本当に2012年はビール出荷量が過去最低なのか？
昨日、2012年のビール系飲料出荷量のデータが発表されました。
ビール大手５社が１６日発表した２０１２年のビール系飲料の出荷量は８年連続で過去最低を更新した。新ブランドが育ちにくいなか、定番品の販売競争は激化。サントリー酒類の「ザ・プレミアム・モルツ」がキリンビールの「ラガー」を販売量で抜くなどブランド間の優勝劣敗が鮮明になりつつある。（2013年1月17日日経MJより）
ビール系飲料なので、このデータにはビール・発泡酒・第三のビールが含まれています。そこで、これらの各カテゴリーの出荷数量の増減を調べようとしたのですが、データ提供元のビール酒造組合のサイトには掲載されていません。ちなみに、日経には次のような説明があります。
１０年まで２ケタ前後の成長が続いていた「第三のビール」で伸び率が１・１％に鈍化。ビールや発泡酒の落ち込みを補えなかったことが響いた。
つまり、
ビール 減少
発泡酒 減少
第三のビール 増加
ということになります。
この結果には、少し違和感があります。というのも、コンビニのビール売場を見る限り、ビールの販売スペースが広がっているように思えるからです。2011年ごろでは、3段程度でしたが、今ではたいてい4段の売場がビール（発泡酒でもなく第三のビールでもない、本当のビール！）で占められています。さらに、市場全体を見ても、ビールの新商品の方が、2012年は話題になったように感じます。例えば、
セブン-イレブン専売の大手3社製造の高級ビール
セブン-イレブンとサッポロビールコラボのセブン&アイグループ専売のビール（The MALT）
など。売場効率にうるさいセブン-イレブンがビールの新商品を立て続けに出すということは、それだけビールが売れているということではないでしょうか。もっとも、セブン専売の高級ビールはどれも売れたみたいです。
この違和感の要因はすぐわかりました。その要因とは、
ビール酒造組合のデータは、ビール5社のデータしか含まないから
です。ビール酒造組合のサイトでは、「以下の諸表は、当組合加盟５社から報告されたデータを基に作成。」と、明記されています。つまり、今回のデータは、ビール5社の出荷数量が過去最低を記録したことに、他なりません。
そこで、国税庁の課税数量を調べてみました。10月までのデータしかないのですが、2011年・2012年を比較すると、以下のようになります。
【課税ビール出荷数量の2011年・2012年比較（国税庁より）】
［2011年］2,251,201KL
［2012年］2,270,677KL→前年同期比＋0.87％
ちなみに、ビール5社による1～10月の出荷量は、以下のようになります。
【ビール5社のビール出荷数量の2011年・2012年比較（ビール酒造組合より）】
［2011年］2,227,635KL
［2012年］2,239,446KL→前年同期比＋0.53％
そこで、ビール5社以外のビール出荷数量を計算（課税―ビール5社）してみました。
【ビール5社以外のビール出荷数量の2011年。2012年比較（計算）】
［2011年］23,566KL
［2012年］31,231KL→前年同期比＋32.5％
この結果、ビール5社以外のビールが大幅に伸びていることがわかります。これらのビールとは、主に地ビールや専門インポーターによる輸入ビール。比較的高単価のビールです。大手メーカーのビールも微増していますが、それ以上に地ビール・輸入ビールが伸びているのです。
実は、最近ローソンの店頭で、この地ビール・輸入ビール人気を実感しました。それは、輸入ビールが2種類も販売されていたからです。それは、白濁268円（10ポイント還元）とレーベンブロイ217円。白濁は日本ビール株式会社、レーベンブロイはアサヒによる輸入品です。このお店だけの販売かもしれないですが、コンビニで白濁やレーベンブロイという比較的マイナーなビールがあるということは、売れているまたは売れる見込みがある証拠。マイナーなビール人気が高まっているということでしょうか。
11月・12月の国税庁データがないので、何とも言えませんが、2012年がビールの最も売れなかった年なのは、大手5社に限ったことではないでしょうか。大手5社以外の地ビールや輸入ビールは、売れに売れた年なのかもしれません。
☆ 今日のまとめ☆
2012年の大手5社以外のビール出荷数量は、10月までのデータを見る限り、大きく増加している。
年間ビール出荷数量が過去最低を記録したのは、大手ビール5社に限ったことではないか。
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☆ 今日のこぼれ話☆
先日、電気代の請求が来たのですが、1万3千円ほど掛かっており、ぶったまげました。
こんなに高いのは、初めてです。
電気ストーブのせいかと踏んでいます。
エアコンの方が、省エネなんでしょう、きっと。
☆サムシンググッド創業者 坂本桂一さんの言葉☆
「人間の場合、ビジネスのメカニズムを理解し、なおかつそれを徹底して追求できる者だけが生き残るのである。「徹底して追求する」とはどういうことか。非常に単純化していうと、人が一努力するところを、自分はニ努力するということだ。たとえば、戦略を考えるのに十の仮説を出したら、そこでやめず、さらにもう十捻り出す粘りがあるなら、その人のサバイバル能力はかなり高いと言えよう。」
（『頭の良い人が儲からない理由』より）
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