am/pmの105円販促、コンビニも差別化で集客。

今日、久しぶりにam/pmを覗いてみました。

ファミリーマートに買収されてファミマに衣替えするのに一時閉店するためか、お店の中は陳列商品数が少なく、ガランとした感じ。

お弁当をチェックしたところ、298円のお弁当を売っているのですね。

am/pmと言えば、チルドの出来立て弁当が名物ですが、格安弁当も扱っているようです。

お弁当コーナー前のパンの横には、何やら雑多ものがありました。

それは、レトルトカレー、干しそば、めんつゆなど。

そして、その売り場の壁には、

◎105円コーナー

と書かれた紙が掲示されていました。

そう、この雑多な物が集められたコーナーは、105円均一コーナーだったのです。

コンビニでこのような均一価格（しかも105円）売り場を見るのは初めて。

ただ、よくよく考えてみれば、ローソン100は全品（？）105円の商品。

am/pmは、この105円コーナーという価格訴求で消費者を集客しようとしているわけです。

思えば、コンビニといえば,

◎24時間営業

◎新製品が多いなど、扱い商品が厳選

◎公共料金支払い・コピーなどカウンターサービスが充実

◎ATM設置

など、名前の通り利便性を提供しています。

しかし、どのチェーンも競合他社を見ながら利便性を追求した結果、どれも同じようなお店になりました。（ローソンは、ローソン100やナチュラルローソンなどいろいろ差別化をしています。）

しかも、交差点の角にコンビニが集積するなど、コンビニ店舗数は過剰な状態。

だから、それぞれのチェーンはなかなか差別化できず、集客に一苦労しているのではないでしょうか。（チェーン独自のお弁当や飲料で差別化の動きは活発。）

ならば、105円コーナーという価格訴求も一つの差別化。

「ここに行けば、24時間いつも、あの商品が安く購入できる。」となれば、そのお店に行こうという気持ちになるでしょう。

利便性をさらに追求するならば、

◎通販商品はどんな商品でも取り寄せできます

というサービスも大変好まれるのではないでしょうか。

特に、食品などの低単価商品の場合は、送料がハードルになってなかなか気軽に通販で買い物はできません。

コンビニがこのサービスで集客することによって、来店した顧客のついで買いを期待できます。

お店と顧客との心理的な距離（つながり）も小さくなるでしょう。

もし、通販取り寄せサービスを行ったならば、通販市場ももっと拡大するはず。

どこにでもあるコンビニは、消費者へモノを届けるという観点から、今後大変重要なインフラになるように思えます。

コンビニの差別化には今後注目していきたいです。

☆ 今日のまとめ☆

同質化・店舗過剰のコンビニは、今後集客のために差別化が必要とされるだろう。

どこにでもあるという利点を活用すれば、今後インフラとして影響力を発揮するのではないか。
☆5/11の目標☆
1 　プライベートブログの更新　◯
2 　午前7時起床　×
3 　毎朝、鏡の前で笑顔の練習　〇
4　腕立て・腹筋を各30回　◯
5 　部屋・事務所などの掃除をする　◯
6　手帳に今日の反省の明日の希望を書く。◯
7　AFPの勉強をする。　◯
8 　読書（書籍・雑誌）をする　◯
9　毎朝、ツイッターでつぶやく　×

（今日のこぼれ話）

夢を抱くの大切。

できれば、高い志を持ちたい。

しかし、お金が回らなければ、事業は存続しない。

突拍子もないアイデアは、それが理解されるまで時間がかかり、それまでにキャッシュが枯渇する可能性あります。

だから、今ある商売に少し捻りを加えるのがベストだと考えています。

ただ、その捻りが難しい。

収益化の問題は、まだまだ頭を悩ましています。

まずは、営業代行して基板を作った方がいいのだろうか。

（今日の言葉）
「撤退もスピードが大事である。短期間のうちに撤退後の方針を決め、人員の再配置を決める。だらだらしていたらその分、損が膨らんでいくばかりだ。失敗に学ぶことと、リカバリーのスピード。これが何より大切である。」
（ファーストリテイリング社長柳井正　「一勝九敗 (新潮文庫) 」より）
※ 当分、私の好きな書籍「一勝九敗 (新潮文庫) 」から引用します。